Bwrw enaid dynion busnes Fujian, cadw at y dyfeisgarwch diwydiant

Zhang Dunjin: Gwnewch bob diferyn o "olew" o Ribang

Yn ystod y pedwar degawd diwethaf a mwy, mae gweithgynhyrchu Tsieineaidd wedi codi i flaen y gad yn y byd yn y broses hanesyddol o ddiwygio ac agor i fyny, ac wedi sefydlu'r system cynhyrchu a gweithgynhyrchu diwydiannol mwyaf cadarn ac uwch yn y byd, ymhlith y rhai bach a di-rif. mae mentrau canolig wedi gweithio'n galed ac wedi sefyll yn gadarn ers blynyddoedd lawer, gan chwarae rhan flaenllaw, gan wneud gweithgynhyrchu Tsieineaidd yn enw da i grefftwyr yn y byd.

Yn eu plith, mae'r diwydiant iraid wedi cael newidiadau aruthrol, o'r gweithrediad arfaethedig blaenorol i agoriad y farchnad iraid ar ôl 1992, gan ddod i mewn i'r oes o "gant o ysgolion meddwl" y mae mentrau preifat a brandiau tramor yn mynd i mewn yn gyflym. Yn ystod y blynyddoedd diwethaf, gyda chryfhau'r polisi cenedlaethol ac ymdrechion i gefnogi'r cynnydd o frandiau annibynnol, mae mwy a mwy o fentrau wedi sylweddoli rôl graidd brandiau wrth ddatblygu. Mae llais y cynnydd o frandiau preifat annibynnol yn cynyddu, ac mae cyflymder hunan-wella brandiau domestig yn cyflymu. Mae gweithgynhyrchu cryf yn wlad gref, brand cryf yw ffyniant cenedlaethol.

Ym maes ôl-farchnad Automobile, nid oes prinder o nifer o gadw at ysbryd crefftwyr, cynhyrchion a gwasanaethau i'r eithaf, i bawb ganmol pŵer mawr mentrau gwreiddioldeb, rhwydwaith auto poly yn unol â'r mwyafrif o ôl-farchnad automobile ymarferwyr i gloddio am fentrau rhagorol, bydd y cyfnod hwn yn mynd i mewn i'r fenter wreiddioldeb iraid - Shandong Ribang New energy Technology Co, LTD., Archwiliwch sylfaenydd Ribang - Zhang Dunjin yn y diwydiant modurol aftermarket am fwy nag 20 mlynedd, gan arwain Ribang yn y maes ireidiau, dyfalwch a dyfalwch Yiran.

Sefydlwyd Shandong Ribang New Energy Technology Co, Ltd yn 2004, a leolir yn Jinan, dinas y gwanwyn, prif gynhyrchiad olew injan gasoline, olew disel, olew gêr, olew trawsyrru awtomatig, olew hydrolig, olew diwydiannol, olew morol, gwrthrewydd, cynhyrchion cynnal a chadw ceir a chynhyrchion eraill, y gallu blynyddol o fwy na 50,000 o dunelli, mwy na 100 o weithwyr.

Shandong bob amser wedi cael ei adnabod fel y dref enedigol o Confucius a Mencius, y dref enedigol o doethion, treftadaeth ddiwylliannol dwys, datblygu diwydiant trwm, gweithgynhyrchu system sylfaen yn gryf, a elwir yn y gwareiddiad Qilu, enw da hardd Tsieina. Yn eu plith, mae gan fentrau Shandong fwy o barch at wareiddiad masnachol a pharch at hanfod diwylliant traddodiadol yn eu hesgyrn.

Creodd Zhang Dunjin, sylfaenydd Shandong Ribang New Energy Technology Co, LTD., Gyda gweledigaeth unigryw, ewyllys gadarn, profiad diwydiant cyfoethog a synnwyr marchnad brwd, hanfod craidd ffordd fusnes olew iro domestig o ansawdd uchel.

Yn y llanw o ddiwygio Tsieina ac agor i fyny, mae llawer o ddiwylliannau busnes rhanbarthol wedi dod i'r amlwg, ymhlith y mae Talaith Fujian arfordirol, mynyddoedd hardd, pobl ragorol, wedi rhoi genedigaeth i ddewrder y cyntaf, busnes Fujian y byd, nid yw'n ofni caledi, undod a chyfeillgarwch, mae ysbryd haelioni yn effeithio ar dwf cenedlaethau o bobl, "bydd cariad i ymladd yn ennill" wedi dod yn nodwedd fawr o'r busnes Fujian byd-eang.

Zhang Dunjin yw pobl Fujian Fuqing, gydag ysbryd pobl Fujian Dare i ymladd, benthyg y cyfle i ehangu, yn y blynyddoedd cynnar gyda pherthnasau daeth i Jinan diwydiant rhannau auto, yn ystod y gwaith Zhang Dunjin ddiwyd a gweithgar, y diwydiant rhannau auto ar ôl cyfarwydd, yn meddu ar eu delfrydau a'u nodau diwydiant eu hunain, pan fydd y rhan fwyaf o gwmnïau iraid domestig yn torri corneli, mynd ar drywydd buddiannau tymor byr, Wrth weld y status quo bod brandiau rhyngwladol wedi dominyddu'r farchnad ers amser maith, creodd y syniad o wneud olew iro brand annibynnol y gall pobl fod yn wirioneddol dawel eu meddwl yn ei gylch.

The production and processing of lubricating oil requires both courage and technology. In 2004, when the domestic brand was in the ascendant, Zhang Dunjin, who had a strategic vision, began to create his own "cause", named the factory "Ribang" brand, and prayed for the essence of the sun and moon, Fuze Huaxia, meaning broad, broad, aiming high, and the meaning of the magnificent blueprint. Zhang Dunjin is determined to build "Ribang" into a cutting-edge brand of domestic high-quality lubricating oil, and make a high-quality and distinctive national brand lubricating oil, so that customers can use domestic oil products with peace of mind. According to Zhang Dunjin, at the beginning of the establishment of the company, because of the lack of resources, immature technology, and imperfect equipment, "it is that relatives and family members work together, and devote themselves to the factory every day, and the affairs of the family can not be taken into account." The past scenes flashed, Zhang Dunjin was filled with emotion, "the lubricant industry is not more than the auto parts industry, the international brands dominate the market for many years, the early sales do marketing, no one believes that the process from 0 to 1 is really difficult." Efforts pay off, in the unremitting efforts of Zhang Dunjin, the formation of a sales team, the development of a group of dealers willing to try to operate the Ribang brand, Ribang opened the rise of the road to development.

"Cyn belled â bod eraill yn barod i roi'r cyfle i ni, ni fydd Nippon byth yn ei siomi," meddai Zhang Dunjin o ddifrif, "a yw ansawdd cynnyrch Nippon, neu sicrwydd ansawdd, yn ogystal â'r gwasanaeth diweddarach, rydym yn ceisio gwella, gwneud pob addewid marchnad, ni fyddwn byth yn torri ein gair." Mae brandiau domestig wedi mynd trwy'r oes o oroesi yn y farchnad, yn dibynnu ar enw da'r cynnyrch am oes, "Peidiwch â gwneud camgymeriad bach, oherwydd ni fydd y cwsmer yn rhoi gormod o gyfleoedd i chi", dywedodd Zhang Dunjin yn gadarn, mae'n oherwydd yr arddull ac agwedd waith trylwyr, ymarferol, gadewch i Zhang Dunjin arwain y wladwriaeth Siapaneaidd gam wrth gam i heddiw.

Mae adeiladau uchel yn codi o'r ddaear, a hygrededd yw'r faner strategol y mae Zhang Dunjin yn arwain Japan ymlaen. Yn union fel entrepreneur enwog Tsieina - y brenin gwydr Cao Dewang, dywedodd unwaith, "Dim ond un peth yr wyf wedi'i wneud yn fy mywyd, hynny yw, i gynhyrchu darn o wydr pobl Tsieineaidd eu hunain", mae Zhang Dunjin bob amser wedi ystyried Cao Dewang fel enghraifft o fywyd ymlaen, mynd ar drywydd y pen draw, yn y frwydr aftermarket modurol am fwy nag 20 mlynedd, arweiniodd Ribon i gadw at y trac olew iro am fwy na 10 mlynedd. Ei wneud yn ymlid a nod eich bywyd.

Mae gan ddynion busnes Fujian ddelwedd gyffredinol yn y byd, hynny yw, ymrwymiad fel bywyd, yw arddull Zhang Dunjin o wneud pethau, ond hefyd mae hanfod dynion busnes Fujian yn pwysleisio hygrededd. Mae'r gystadleuaeth yn y farchnad yn ffyrnig, mae llawer o weithgynhyrchwyr er mwyn cyrraedd bargen, gor-ddweud a dulliau eraill, a nododd Zhang Dunjin, cyn belled â'i fod yn y rhaglen gydweithredu a addawyd, hyd yn oed os deuir ar ei draws yn y cynnydd mewn costau, bydd colledion Japan ei hun. hefyd anrhydeddu'r addewid, gadewch i eraill fod yn sicr ei fod yn nodwedd werthfawr.

Rhennir olew iro car yn olew injan, olew trawsyrru, olew gêr, olew brêc ac israniadau eraill, mae rôl olew iro ar y car fel ystyr dŵr ar gyfer pysgod, er mwyn gwneud y pysgod yn well cynnal bywiogrwydd, rhaid dŵr bod yn lân, yn glir, yn cynnwys ocsigen uchel, ac er mwyn gwneud y car yn fwy diogel ac yn fwy cyfforddus, rhaid i olew iro fod o ansawdd uchel, iro, gwydn, gall ansawdd olew da chwarae effaith arbed ynni, Ymestyn bywyd gwasanaeth y craidd cydrannau'r car.

O dan amgylchiadau arferol, mae pob car yn teithio i 5000-10,000 cilomedr i'w gynnal, a'r prosiect craidd o waith cynnal a chadw bach yw newid yr olew, felly gelwir yr iraid hefyd yn "aur hylif" yn y diwydiant modurol aftermarket.

Craidd y broses gynhyrchu iraid yw deunyddiau crai, cynhyrchu asio a phroses llenwi piblinellau. Mae'r deunyddiau crai fel olew sylfaen ac ychwanegion a ddefnyddir mewn iraid Ribon yn frandiau rhyngwladol o'r radd flaenaf, sy'n gwarantu ansawdd y cynhyrchion i bob pwrpas. Mae'r offer prosesu yn cael ei fewnforio, a all wireddu cynhyrchu hynod ddeallus ac awtomataidd, piblinellau cynhyrchu annibynnol lluosog a thanciau storio. Gellir ei ddefnyddio ar gyfer cyfuno cynhyrchu a storio llawer o wahanol fformwleiddiadau;

Wrth archwilio cynhyrchion, mae Ribon yn mabwysiadu dull samplu sampl a chadw sampl mwyaf llym y diwydiant, o ddeunyddiau crai i'r ffatri i'r llinell gynhyrchu llenwi, cymysgu, y pen cyntaf a chanol samplu "naw cam" profi proffesiynol a phrofi cadw sampl , er mwyn sicrhau y gellir olrhain problemau mewn pryd; Yr allwedd i'r prawf gwirioneddol o ansawdd olew yw'r amgylchedd tymheredd isel, gall Ribon yn y prawf tymheredd uchel ac isel olew, sicrhau gweithrediad arferol y tymheredd isel o minws 40 gradd, er mwyn sicrhau y gellir defnyddio olew y gaeaf fel arfer. yn yr injan a'r blwch gêr, mae cynhyrchu cynhyrchion olew proffesiynol, proses safonol yn pennu ansawdd gweithrediad deallus y ffatri wedi cyrraedd 80%, Sicrhau cynhyrchu effeithlon tra'n cynnal ansawdd olew uwch.

Ar hyn o bryd, mae Ribang wedi pasio ardystiad Mercedes-Benz, Porsche, Volkswagen, Land Rover, Jaguar, Volvo, Volkswagen a brandiau byd enwog eraill. Adroddir bod y broses ardystio a chymhwyster o frand yn cymryd 4-5 mlynedd, ac ymhlith y rhain mae ansawdd y cynnyrch a manylebau cynhyrchu yn fwy llym, a dylai'r broses gynhyrchu gyflawni gofynion diogelu'r amgylchedd dim llygredd methan, yn union oherwydd bod Ribang yn cymryd uchel. -cynnyrch o ansawdd fel ei genhadaeth ei hun, yn byw hyd at bob ymddiriedolaeth o gwsmeriaid diwydiant, ac yn ffurfio conglfaen datblygiad mentrau preifat.

Mae Nikbang yn deall craidd cynnal a chadw ceir, lansiodd y warant parhad gwasanaeth ansawdd olew. Cyn belled â bod perchennog y car yn unol â chynnal a chadw safonol milltiroedd olew Ribang, mae Ribang yn addo sicrhau ansawdd yr injan a'r blwch gêr a chydrannau craidd eraill i'r perchennog, ar y naill law yw hyder eu hunain. cynhyrchion, ar y llaw arall yw sefydlu ymddiriedaeth hirdymor gyda'r perchennog a'r defnyddiwr, sefydlu enw da, ar gyfer y siop atgyweirio a delwyr i ddod â defnyddwyr mwy ffyddlon, datblygiad hirdymor. Yn ogystal, yn y manylebau gweithredu olew, Nippon ar gyfer y terfynell atgyweirio gorchudd cyfrifoldeb, ar gyfer delwyr a diwedd atgyweirio i leddfu pryderon, i wneud amddiffyniad sicr, i helpu terfynell y farchnad i wella dylanwad brand.

Mae pob ymddiriedolaeth yn galed-ennill, yn ddiffuant am ymddiriedaeth, yw pwrpas busnes Zhang Dunjin a Ribang, dyfeisgarwch castio conglfaen ansawdd, bwrw Ribang yn raddol ymlaen, marchogaeth y gwynt a'r tonnau.

Mae Ribon yn benderfynol o fod yn feincnod o fentrau olew iro brand annibynnol, yng ngeiriau Mr Zhang Dunjin, cadeirydd y bwrdd, yw "i fod yn olew iro brand cenedlaethol dibynadwy a dibynadwy". Ar ddechrau sefydlu'r fenter yn 2004, gosododd Zhang Dunjin Faner iddo'i hun yn ddwfn yn ei galon: Gwnewch bethau i fod yn eithafol! P'un a yw'n ansawdd cynnyrch, offer cynhyrchu, lefel dechnegol, proses gynhyrchu, rheoli ansawdd, cyfanswm cost mantais, rheoli diwylliant corfforaethol, mae Ribang wedi bod yn symud tuag at y nod o ofynion llym a safonau uchel.

Yn 2019, cynigiodd Cadeirydd Ribang Zhang Dunjin y cysyniad strategol blaengar o olew manwl gywir, mae olew manwl yn cwmpasu pob model a phob cyfres o geir, yn dewis yr olew iro cymwys gorau yn unol â chywirdeb gwahanol fodelau ac amodau cerbydau, yn ymdrin ag ansawdd y yr iraid gwreiddiol, yn gofalu am bob car yn ofalus, ac yn sicrhau ansawdd rhagorol amodau'r cerbyd gyda gwasanaeth cywir a cain. Ymestyn bywyd y gwasanaeth.

Mae'r ddamcaniaeth hon wedi'i lledaenu'n eang yn y farchnad, yr ymateb cymheiriaid, a'r cam nesaf yw ehangu'n raddol i derfynell y farchnad, fel bod y diwedd atgyweirio ceir yn gwbl ymwybodol o'r "angenrheidrwydd o olew cywir." Er y gall llawer o wahanol gyfresi o fodelau ar y farchnad ddefnyddio'r un "olew", yn union fel y gwisg ffatri y gellir ei gymhwyso i lawer o bobl, ond mae pob car fel bod gan bob person bwysau corff gwahanol ac arwyddion unigryw o uchder ac uchder, felly wedi'i dargedu wedi'i deilwra ar gyfer pob car, mae olew cywir fel dewis dillad addas i bawb, gan ddangos harddwch nodweddion. Y cysyniad craidd o "olew manwl gywir" yw caniatáu i'r car gael mwy o waith cynnal a chadw proffesiynol a chynnal perfformiad uwch y car.

Pwysleisiodd Zhang Dunjin fod angen olew manwl gywir, yn union fel bod gan bawb chwaeth wahanol ar gyfer cinio, "ni all rhai pobl fwyta bwyd môr, mae rhai pobl yn hoffi bwyta llysiau, sy'n gofyn inni gryfhau ein dealltwriaeth o'r car, er na fydd y car mynegi, ond mae'n rhaid i ni gyflawni dealltwriaeth ddofn o'r car trwy ddulliau technegol, a dod o hyd i'r galw am olew a chymhwysiad y car mewn gwirionedd." Mae rhai teuluoedd wedi gwario blynyddoedd o gynilion yn prynu car, ac mae gennym ni’r rhwymedigaeth a’r cyfrifoldeb i roi’r gofal mwyaf cywir i bob car.”

Pob olew car a gynhyrchir gan Ribang, gyda chynnal a chadw gofalus o bob car fel man cychwyn, sy'n ymroddedig i adeiladu, cynhyrchu proffesiynol. Cadw at ymddiriedaeth broffesiynol, gyda gwasanaeth cywir fel marchnad cyswllt pont, helpu Ribang yn well tuag at y derfynell, budd perchnogion.

Mae'r 14eg Cynllun Pum Mlynedd yn nodi bod cyfeiriad datblygu economi Tsieina yn y deng mlynedd nesaf yn "ansawdd uchel" fel nod y weledigaeth, ac mae'n ddewis anochel i fentrau gadw at y cysyniad o arloesi gwyddonol a thechnolegol a diogelu'r amgylchedd i gymryd y ffordd o ddatblygiad o ansawdd uchel. Buddsoddodd Japan mewn arloesi gwyddonol a thechnolegol ymdrechion ymchwil a datblygu gwych, cadw i fyny â thuedd The Times, y car newydd ar y farchnad y mis i ddatblygu cynhyrchion newydd, ffurfio tîm ymladd sy'n canolbwyntio ar bobl, ceulo, hyfforddi delwyr cymorth i fynd i'r dyfodol.

Mae ôl-farchnad modurol heddiw eisoes yn fôr coch, cyfalaf, cefnogaeth y Rhyngrwyd, maint y tryloywder, y rhyfel pris, mae'r diwydiant wedi bod yn hynod o "gyfrol fewnol", mewn cyfnod cystadleuaeth mor ffyrnig, y diffyg cynhyrchion a brandiau ar nid yw'r farchnad bellach, mae delwyr a darparwyr gwasanaeth yn brin o ganllawiau gwasanaeth mireinio ac ôl-werthu gwarantedig.

Yn yr ad-drefnu marchnad ffyrnig, y gludiogrwydd gyda delwyr yw'r gêm a wynebir gan bob menter, ac mae delwyr yn Japan a thaleithiau eraill hefyd yn wynebu her cynnal a chadw terfynellau. Yn flaenorol, y berthynas rhwng gweithgynhyrchwyr i fyny'r afon a delwyr yn y gadwyn ddiwydiannol yw'r berthynas draddodiadol rhwng masnachu nwyddau, ac yn awr yn wyneb cystadleuaeth ffyrnig yn y farchnad, rhaid i weithgynhyrchwyr nid yn unig fod â gallu gweithgynhyrchu cynnyrch ac arloesi cryf, ond hefyd yn ymdrechu i fod yn chwaraewr o gwmpas i gyfeiriad gwerthwyr.

Mae Ribang yn gosod strategaeth y farchnad "cyflawni effeithiol" yn ofalus, ac mae'r personél gwerthu rhanbarthol yn suddo i farchnad pob rhanbarth i ddeall sefyllfa'r farchnad leol yn fanwl, ac yn didoli gwybodaeth am y farchnad ar gyfer delwyr, paru effeithlon, a glanio gweithredu. Yn wyneb cystadleuaeth gymdeithasol ffyrnig, yn gyffredinol nid yw gallu marchnata siopau atgyweirio a gwerthwyr bach a chanolig yn y farchnad yn gryf, ac mae angen gwella gallu gwasanaeth y farchnad ganol.

Ar y naill law, dylai gweithgynhyrchwyr gynnal y gludiogrwydd gyda delwyr, gwella eu hyder mewn cydweithrediad trwy eu helpu, hyd yn oed ddatrys y filltir olaf o broblemau gwerthu'r farchnad, gwella eu hyder yn y farchnad a'r brand, ac ar yr un pryd, trwy - tocio dyfnder, rhoi adborth ar y problemau a gafwyd mewn amrywiol farchnadoedd rhanbarthol, cynnal sensitifrwydd gweithgynhyrchwyr i'r farchnad, a thrafod atebion. Dadansoddiad problem benodol benodol, i gyflawni gwasanaeth dirwy, effeithlon.

Cynigiodd Zhang Dunjin, sylfaenydd Japan, y safle pen uchel ar y lefel strategol, "Nid ydym yn gweithredu gyda'r syniad o werthu nwyddau i ennill y gwahaniaeth, ac erbyn hyn mae pris ac ansawdd y cynhyrchion ar y farchnad yn anwastad, rydym yn allforio gwasanaeth o ansawdd uchel, felly mae'n hynod bwysig dod o hyd i'r gwerthoedd y cytunwyd arnynt gyda'n gilydd, ac ni fyddwn yn teimlo'n unig ac yn ddiymadferth pan fydd delwyr yn wynebu problemau." Mae pencadlys ein ffatri wedi bod y tu ôl iddynt i ddarparu cefnogaeth, a gwneud y farchnad ar y cyd yn fwy, yn gryfach ac yn fwy craff." Cynsail budd i'r ddwy ochr ac ennill-ennill yw cydnabyddiaeth i'r ddwy ochr, rhaid i gynhyrchion o ansawdd uchel fod yn cyfateb i werthwyr o ansawdd uchel, y nod yw meithrin grŵp o ddelwyr cyfatebol iawn mewn gwahanol ranbarthau, i beidio â phrisio fel yr unig safon i farnu'r partneriaid cynnyrch, "yn syml, nid yw gwerthu cynhyrchion yn ddyfodol, rydym yn gobeithio y bydd nifer o bob amser yn gallu dilyn, ac mae'r delwyr Japaneaidd yn tyfu gyda'i gilydd, perffeithrwydd cydfuddiannol, Gyda'n gilydd i'r brand iraid cenedlaethol o ansawdd uchel wneud allbwn gwerth marchnad cryf, y gwasanaeth i'r eithaf ", sydd hefyd yn syniad go iawn o sylfaenydd Ribang Zhang Dunjin galon.

Yn wahanol i eraill sy'n ystyried cwsmeriaid fel "bagiau arian", mae Nippon yn ystyried cwsmeriaid fel cymrodyr mewn breichiau. Dywedodd Zhang Dunjin, "Ar gyfer cwsmeriaid, nid ydym at ddiben masnachu yn unig, ond i gydweithredu â chwsmeriaid fel cymrodyr mewn breichiau ar flaen, dewis partneriaid o'r un anian, a newid calonnau yn ddiffuant." Yn y cyswllt gwerthu dyddiol, nid yw Ribang byth yn cymryd pris a threfn marchnata fel trafodiad, ond mae'n trin pob cwsmer sy'n ymweld ag agwedd dawel, gwasanaeth gofalus, a'r moesau derbyniad gorau, gan ddangos yn llawn ddiwylliant corfforaethol ac arddull rhyngbersonol Ribang, ac argyhoeddi cwsmeriaid yn ddwfn gyda Gwerthoedd diwylliannol dwfn Ribang.

Cyn y fargen yn llwyr ystyried ar gyfer cwsmeriaid, ar ôl y fargen ar gyfer partneriaid i gyflawni cynllunio marchnad, helpu cwsmeriaid i gasglu cwsmeriaid a gweithrediadau, bydd tâl diffuant yn naturiol yn cael yr elw dyledus, mae llawer o werthwyr i gyflwr Japan ar ôl arolygiad, gan gyflwr y Japan arddull gwaith gofalus a goddefgarwch meddwl, sefydlu cyd-ymddiriedaeth dwfn, cydweithrediad hirdymor.

Ar faes y gad, y dull mwyaf datblygedig o ryfel yw peidio ag ymladd a darostwng y milwyr, a'r dull mwyaf datblygedig yn y busnes yw cael cydnabyddiaeth gwerth gydag empathi, ac o'r diwedd, dod yn gymrodyr ei gilydd mewn arfau, mae Japan yn gwybod y ffordd hon. Undod mewnol ac allanol, un galon. Mae Nippon nid yn unig yn gyfeillgar i bartneriaid, ond mae hefyd yn gwybod sut i wneud defnydd da o weithwyr, yn hynod o ymddiriedaeth ac yn arllwys cynhesrwydd.

Gweithwyr yw cwsmeriaid cyntaf a phwysicaf mentrau! Mae dealltwriaeth Mr Zhang Dunjin o dalent yn arbennig o ddwys, "mae pob entrepreneur llwyddiannus yn feistri ar weithredwyr." Mae'r strategaeth fel y'i gelwir yn pennu llwyddiant neu fethiant, pwy sy'n llunio'r strategaeth? Pwy fydd yn gweithredu'r strategaeth? Mae'r cyfan yn bobl." "A manylion sy'n pennu llwyddiant neu fethiant, sut i weithredu, olrhain manylion?" Mae'n dibynnu ar bobl." Yn ei feddwl ef, gweithwyr Nippon yw asgwrn cefn y fenter.

Yr egwyddor reoli sydd ei hangen ar y fenter yw: gall y rheolwr